La moitié des femmes professionnelles de la technologie quittent l’industrie à seulement 35 ans.
C’est selon un étude cité par une figure de proue de l’organisation mondiale à but non lucratif Women in CyberSecurity (WiCyS), qui a été créée en 2012 pour offrir aux professionnelles de la cybersécurité la formation, le soutien et les opportunités de développement de carrière nécessaires pour améliorer ces statistiques indésirables.
« C’est un drapeau rouge », dit Lynn Dohmdirecteur général de WiCySqui est soutenu par des dizaines de géants de la technologie, dont Google, Microsoft et Meta.
Dohm, une experte en communication, a également joué son rôle en soutenant des programmes financés par des subventions et des organisations à but non lucratif axées sur l’amélioration de la formation et de l’éducation en infosec au cours de la dernière décennie et demie.
Parler à La gorgée quotidienneDohm discute également de l’éthique centrée sur la communauté qui a vu WiCyS amasser plus de 5 400 membres dans plus de 70 pays, tout en visant à s’attaquer aux obstacles redoutables pour combler le déficit de cyber-compétences.
Salut Lynn. Comment êtes-vous arrivé à la cybersécurité en général et au WiCyS en particulier ?
Lynn Dohm : Il y a environ 14, 15 ans, j’étais un [communications] conseiller pour [a grant-funded cybersecurity education program]qui a été ma première introduction à la cybersécurité.
J’ai été instantanément accro à la cybersécurité parce que j’ai vu l’intensité et la résolution de problèmes des étudiants alors qu’ils descendaient dans ce terrier de lapin.
Je suis devenu très passionné par l’idée de combler le [workforce] lacune et construction de voies.
Je me suis impliquée dans WiCYS en 2015 en tant que support, mais ma première conférence WiCYS a eu lieu en 2018, où j’ai pu développer mon réseau avec des femmes qui faisaient ce qui me passionnait.
Puis en 2019, le fondateur de WiCyS, Dr Ambereen Sirajm’a demandé si j’envisagerais de postuler pour le poste de directeur général.
WiCyS a une énorme empreinte mondiale étendue à travers ses affiliés et ses chapitres étudiants. Pouvez-vous nous en dire plus sur la composition et la structure de l’organisation ?
LD : Notre adhésion est [comprised of] des femmes, des hommes, des alliés et des défenseurs parce que nous savons qu’il faut tout le monde pour conduire le changement nécessaire dans la main-d’œuvre de la cybersécurité.
Nos affiliés sont des communautés où les femmes peuvent entrer en contact avec des membres de leur région ou autour d’une spécialité comme la sécurité du cloud, l’IA de confiance, les infrastructures critiques ou l’armée. Nous avons 43 affiliés professionnels en Afrique, en Australie, au Canada, en France, en Inde, au Pakistan, au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Et puis nous avons 167 chapitres étudiants réunissant des femmes intéressées par la cybersécurité sur leurs campus afin qu’elles puissent progresser dans leurs études et, finalement, dans leur carrière.
Nous engageons donc des femmes intéressées par la cybersécurité, des étudiantes en cybersécurité, des changeurs de carrière non traditionnels, des RSSI, des BISO, etc. – tout le monde a sa place.
Vos chapitres et affiliés sont-ils habilités à se gérer comme ils l’entendent pour répondre aux besoins de leurs membres et de leur région ?
LD : Oui, chaque pays a ses propres besoins. Et c’est pourquoi nous donnons à chacun la possibilité de définir son propre style de leadership et de puiser dans ses propres talents et relations pour faire bouger les choses dans son domaine.
WiCyS Australie a offert des opportunités supplémentaires à la communauté autochtone, nous voyons nos affiliés canadiens unir leurs forces, nous avons trois affiliés professionnels en Afrique et notre affilié indien a été lancé au milieu de la pandémie et s’est développé si rapidement.
WiCyS rassemble des femmes talentueuses pour nourrir leur passion pour la cybersécurité
Comment décririez-vous la philosophie qui sous-tend votre formation et vos initiatives ?
LD : Tout ce que nous faisons consiste à rassembler tout le monde dans une communauté ou une cohorte. Ils peuvent se poser des questions, ils peuvent s’appuyer les uns sur les autres, et cela fait vraiment partie de l’expérience d’apprentissage.
Nous avons des programmes de mentorat pour améliorer les compétences des femmes, les préparant au prochain niveau d’avancement, peu importe où elles en sont dans leur carrière, et nos programmes de formation au développement des compétences sont hors de ce monde.
Nous avons 53 partenaires stratégiques qui financent l’organisation à but non lucratif avec des avantages tout au long de l’année et investissent leur temps pour améliorer les membres de WiCyS.
Nous nous concentrons non seulement sur le recrutement, mais aussi sur la rétention et l’avancement des femmes dans le domaine de la cybersécurité, car la moitié des femmes professionnelles de la technologie quittent leur carrière technologique à l’âge de 35 ans. C’est un signal d’alarme. Nous offrons des opportunités d’avancement pour les aider à progresser dans leur carrière.
Savez-vous pourquoi tant de femmes quittent le secteur à un si jeune âge ?
LD : [Workplace] la culture vient du leadership vers le bas, et la culture de chaque employeur est si [unique]. Mais traditionnellement, il y a peut-être un manque de ressources, un manque d’opportunités d’évolution, de l’ennui, des micro-agressions, des préjugés inconscients…
Vous pourriez imaginer une femme travaillant aussi dur que ses pairs masculins, mais peut-être un peu moins payée, cherchant des opportunités d’avancement mais peut-être pas promue comme ses collègues. Cela conduit finalement à l’insatisfaction et à l’ennui.
Il y a donc beaucoup de pièces différentes dans ce puzzle. Nous faisons partie de la solution pour conduire ce changement qui est nécessaire.
Quels progrès ont été réalisés ces dernières années sur ce front, ainsi que pour combler le fossé plus large des cyber-compétences ?
LD : Nous surmontons ces défis. Lorsque nous avons commencé, les femmes représentaient 11 % de la main-d’œuvre en cybersécurité et nous avions un million d’emplois non pourvus. L’aiguille s’est maintenant déplacée, avec les femmes représentent 24 % des effectifs de la cybersécurité.
Cependant, nous avons encore 3,5 millions d’emplois non pourvus. Ainsi, même si nous avons doublé le nombre de nos effectifs, le besoin a triplé et devrait même quadrupler. Donc ça va demander beaucoup de travail [to solve the problem].
WiCyS 2022, votre neuvième événement phare annuel, a récemment eu lieu à Cleveland, Ohio – comment ça s’est passé ?
LD : C’était super. Nous avons eu 1 700 participants, dont 200 recruteurs. Nous avons émis plus de 750 bourses et avons eu 121 sponsors de conférence. Notre [social media] le hashtag a atteint 16 millions en deux jours, il a donc eu un impact mondial important.
Lorsque nous ouvrons l’enregistrement, il atteint sa pleine capacité en moins d’un jour, et il y a une liste d’attente de près d’un millier chaque année.
Cependant, nous contrôlons stratégiquement la croissance car nous sommes la seule conférence sur la cybersécurité qui assure une représentation égale des étudiants et des professionnels. Ainsi, pour chaque inscrit régulier, nous émettons une bourse féminine en cybersécurité [and the student can then attend the event].
Nous avons également une représentation comparable de l’industrie, du milieu universitaire et du gouvernement [at the conference].
Ainsi, l’énergie est tout simplement très différente de celle des autres expériences de conférence. Non seulement nous sommes une conférence technique avec des professionnels pour le développement professionnel, mais nous avons aussi des étudiants qui apportent leur énergie et leurs projets de recherche et leurs propositions – il se passe tellement de choses.
Enfin, y a-t-il des initiatives WiCyS intéressantes en préparation ?
LD : Nous avons notre Défi Cyberdéfense [a chance for aspiring infosec pros to learn from Target’s security team and win a scholarship].
Bientôt, nous allons ouvrir notre Bourse de formation en sécurité – qui a été rendu possible par Google, Bloomberg et Meta – à davantage d’employeurs partenaires afin que nous puissions l’étendre.
Nous ouvrons également notre programme d’apprentissage, et nous avons récemment mis à l’essai notre programme de stagesqui crée un pipeline direct entre les membres et les opportunités de stage.
Nous venons de recevoir un financement des philanthropies de Microsoft pour créer un programme mondial de chapitres étudiants, dans le cadre duquel nous travaillons avec 24 pays pour amener les chapitres étudiants WiCyS dans leurs collèges et universités. Nous avons tout cela bien plus.
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